目前困扰与瓶颈：
采购预算之编拟，与销售/生产计划难配合采购作业结合存货政策，及前置天数，低 补量等相关因素 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂 而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、 时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺 采购作 业不够规范化对厂商的配合度及对供货商相关信息掌握不全面 无法监控采购进货状 况，不能及时掌控 采购和会计应付帐款的协调问题 物料的分类分仓管理 超 领，超收，超交等异动作业的规范管理 不能监控原材料储存数量及时间及安 全存量报警 相关单据的签核和流程管理 模具领出、归还、送修无法及时反映状态。
解决方案：
采购系统整合物料需求计划，清晰显现需求信息系统结合多种实际因素进行采购，有 效降低库存成本 全面的询价，请购，采购管理，结合金额审核权限以及电子窗体签 核功能，有效规范采购作业自动整合供货商评核月报及交货品质记录 多方位的采购在 途需求追踪管控信息 前端作业自动拋转传票至财务，快捷简单的处理相关财务手续 灵活的使用者定义多仓模式管控机制 系统可灵活按照实际运作设定管控参数，达到 严密管控，降低损耗的目的 系统强大的电子窗体传送功能，结合权限管 控，完善单据管 理模具管理系统规范模具管控，及时反映状态 。
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